据信达地产公众号10月20日消息，为打造集团涉房类不良资产经营的主阵地，顺应协同发展战略转型需要，加速开发专业向业务前端赋能，提高项目研判质量，降低投资决策风险，10月20日，信达地产组织开展开发专业尽调风险排查清单交底会议。陈瑜对协同项目投前研判工作提出要求：一是适应公司业务转型，重视项目前端定位。作为不动产资源整合商，公司需要积极构架差异化竞争能力，高度重视并持续加强、加快前端业务转型，投前研判要做好排雷填坑，在止损避损中为公司创造价值。二是坚持不断优化清单，持续提升业务执行效率。清单来自区域公司，用在区域项目。要持之以恒、久久为功，将清单的应用、更新、完善ku酷游等工作进行下去，在实践中检验成色和效果，通过不断改进，真正提升差异化能力。贾军对专业尽调清单的实际操作运用提出了指导意见，强调清单是提高投前决策质量的重要工具，在后续投拓工作中，要按照清单逐项梳理，根据星级聚焦风险，更高效、高质地提出相应的解决方案；总部部门、区域公司要紧密合作、群策群力，不断完善和改进清单，优化尽调流程，更好地推动公司业务的转型发展。